Business Consulting für Unternehmen mit klaren Zielen
Wir helfen Schweizer Firmen, ihre Abläufe zu straffen, neue Märkte zu erschliessen und finanzielle Risiken frühzeitig zu erkennen. Seit 2011 arbeiten wir mit KMU und Konzernen in der Deutschschweiz.
Beratungsgespräch anfragenWas wir konkret tun
Unsere Beratung beginnt immer mit einer strukturierten Analyse. Kein Standardpaket, sondern eine Bestandsaufnahme, die zu Ihrem Unternehmen passt. Daraus entwickeln wir Massnahmen, die sich innerhalb von Wochen umsetzen lassen.
Strategieentwicklung
Wo steht Ihr Unternehmen in drei Jahren? Wir erarbeiten mit Ihrem Führungsteam eine Strategie, die auf echten Marktdaten basiert. Typischer Zeitrahmen: sechs bis acht Wochen für den ersten Entwurf, danach quartalsweise Reviews.
Prozessoptimierung
Wir kartieren Ihre internen Abläufe, identifizieren Engpässe und schlagen Änderungen vor, die sich messen lassen. Ein Industriekunde hat so seine Durchlaufzeit um 22 % reduziert, ohne zusätzliches Personal einzustellen.
Risiko- und Finanzberatung
Liquiditätsplanung, Szenarioanalysen und regulatorische Compliance: Unser Finanzteam prüft Ihre Zahlen und erstellt Modelle, mit denen Sie verschiedene Szenarien durchspielen können, bevor eine Entscheidung fällt.
Führungskräfte-Coaching
Einzelcoachings für Geschäftsleitungsmitglieder, die vor einem Wechsel stehen oder ein neues Team übernehmen. Wir begleiten über sechs Monate mit zweiwöchentlichen Sitzungen und konkreten Aufgaben zwischen den Terminen.
Wer hinter der Beratung steht
Unser Team besteht aus neun Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen und Wirtschaftsrecht. Vier davon arbeiten seit der Gründung 2011 bei uns. Das sorgt für Kontinuität, auch wenn ein Projekt über mehrere Jahre läuft.
Wir sitzen an der Uraniastrasse in Zürich, direkt beim Bahnhof. Die meisten unserer Kunden kommen aus den Kantonen Zürich, Aargau und St. Gallen, aber wir betreuen auch Projekte in der Westschweiz und in Süddeutschland.
Was uns von grösseren Beratungshäusern unterscheidet: Bei uns arbeitet die Person, die Sie im Erstgespräch kennenlernen, auch tatsächlich an Ihrem Projekt. Kein Übergabe-Chaos, kein Wechsel nach der Angebotsphase.
Unsere Honorare berechnen wir auf Tagesbasis oder als Pauschale pro Projektphase. Beide Varianten besprechen wir im Erstgespräch, das kostenlos ist und etwa 45 Minuten dauert.
So läuft ein typisches Projekt ab
Jedes Mandat hat seinen eigenen Rhythmus, aber die Grundstruktur bleibt gleich. Hier ein Beispiel anhand einer Prozessoptimierung für ein Handelsunternehmen mit 120 Mitarbeitenden:
- Woche 1–2: Interviews mit Abteilungsleitenden und Analyse bestehender Abläufe. Wir dokumentieren alles in einem gemeinsamen Arbeitsboard.
- Woche 3: Präsentation der Ergebnisse an die Geschäftsleitung. Diskussion der grössten Hebel.
- Woche 4–8: Umsetzung der priorisierten Massnahmen gemeinsam mit Ihren Teams. Wöchentliche Fortschrittsberichte.
- Monat 3–6: Begleitung und Feinschliff. Wir messen die vereinbarten Kennzahlen und passen an, was noch nicht rund läuft.
Die Gesamtkosten für ein solches Projekt liegen je nach Umfang zwischen CHF 28'000 und CHF 65'000. Eine genaue Offerte erhalten Sie nach dem Erstgespräch.